Im Rahmen des Ukrinform-Projekts „Kommandeure unseres Sieges“ sprechen wir mit Kommandeuren verschiedener Ränge, die mit ihrem Wissen, ihrer Erfahrung, ihrer Autorität und ihrem unbestreitbaren Glauben an den Sieg bereits ihre Namen in die Geschichte der Ukraine einschreiben. Heute ist unser Gast der Kompaniechef des 220. Bataillons der 126. Separaten Brigade der Territorialverteidigung, Ihor Halus. Er nahm an der Operation in Krynky am Brückenkopf am linken Ufer der Region Cherson teil.
In Ihrer Biografie, Herr Ihor, gibt es ein Studium an einer Militäruniversität. Aber vor der umfassenden Invasion waren Ihre Arbeit und Ihr Leben damit absolut nicht verbunden. Sie waren Geschäftsführer einer Firma und hatten eine Plattenfirma. Und dann dieses Studium … Hätten Sie damit gerechnet, dass Sie schließlich Ihr Leben damit verbinden werden?
Ich sage ehrlich, ich habe am Institut studiert, aber ich hatte nicht vor, meine Zukunft mit der Armee zu verbinden. Aber ich bin an die Universität der Bodentruppen von Odessa gegangen und habe dort zweieinhalb Jahre lang studiert. Dann hatten wir eine Zusammenkunft in Kirowohrad, wo wir den Eid ablegten und Urkunden überreicht bekamen. Und dann war mein Engagement bei der Armee beendet ... Aber als die groß angelegte Invasion begann, wartete ich nicht auf den Einberufungsbefehl, sondern ging zum Militärkommissariat.
Aber Sie hatten alles. Ein guter Job, ein Hobby, das, wie ich verstehe, Freude bereitete, eine Familie. Und Sie haben beschlossen, das alles auf unbestimmte Zeit aufzuschieben, in den Krieg zu ziehen ...
Ich habe 2012 den Militäreid abgelegt, ich war Reserveoffizier. Ein Mann muss ein Mann sein, er muss sein Land verteidigen. Ich habe geschworen, sie zu verteidigen, und ich verteidige sie, als der Feind angriff. Und anders kann es nicht sein.
Haben Sie damals gespürt, wie lange sich dieser Krieg hinziehen könnte?
Ehrlich gesagt habe ich darüber gar nicht nachgedacht. Ich las die Nachrichten und sah, dass der Feind in alle Richtungen vorrückt. Und wie lange es dauern wird, ob ich leben werde, wenn ich gehe, den Staat zu verteidigen, solche Gedanken gab es überhaupt nicht. Ich musste handeln und habe alles getan, was ich konnte.
Wie sind Sie Kommandeur geworden?
Ich kam mit meinem Wehrpass in die 126. Brigade der Territorialverteidigung. Zu Beginn fungierte er als Hauptfeldwebel des Zuges, bildete Menschen aus. Es war dort ein großes Problem bezüglich der Menschen, die aus dem zivilen Leben gekommen waren.
Wenn wir zumindest nach der militärischen Ausbildung verstanden haben, was ein Maschinengewehr ist, was eine Waffe ist, wie man damit umgeht, einige grundlegende Elemente der Taktik usw., und die Menschen haben das erste Mal ein Maschinengewehr gesehen und nicht verstanden, was damit zu tun ist. Und während wir noch näher an Odessa waren, beschäftigten wir uns alle damit, dass die Menschen wenigstens etwas lernten. Wenn ein Mensch nicht weiß, wie er mit einer Waffe umgehen soll, was für ei Krieger ist er?
Wir wissen, dass Sie Kommandeur für Soldaten werden mussten, die ihren vorherigen Kommandeur verloren haben. Wie haben Sie Vertrauen gewonnen?
Als der Posten des Zugführers in unserer Kompanie frei wurde, wurde ich zum Zugführer des dritten Zuges ernannt. Und wir sind zur ersten Rotation in Richtung Mykolajiw gefahren. Nach meiner Rückkehr wurde ich zum stellvertretenden Kompaniechef für die Raffinerie ernannt, aber das ist nichts für mich. Ich muss mit Menschen arbeiten, ich muss mit ihnen an vorderster Front stehen, wo der Krieg und nicht etwas Schreiberei ist. Und ich hatte eine Einladung vom Kommandeur der benachbarten Kompanie unseres Bataillons, bei ihnen zu dienen. Ich mochte die Herangehensweise dieses Kommandeurs, seine Vision des Krieges. Das war ein Militärmanager, der nie still saß, er ließ sich ständig etwas einfallen, das hat mich sehr beeindruckt. Ich habe sein Angebot angenommen. Aber wir mussten eine gewisse Zeit auf die Verlegung warten, und während wir warteten, starb er... Und ich musste Kommandeur einer Kompanie werden, in der ich die Leute überhaupt nicht kannte. Es war 2023, ein hartes Jahr.
An welchem Punkt hatten Sie das Gefühl, dass eine Beziehung zu ihnen hergestellt wurde?
Auf der Kosazkyj-Insel. Ich musste dort arbeiten, nicht als Kompaniekommandeur. Es ist dazu gekommen, dass ich selbständig mit einem der Soldaten mit Booten von der Insel Verwundete und eine Leiche abholen musste. Die Leute haben gesehen, dass ich niemanden im Stich lasse, die Leute haben gesehen, dass ich bei ihnen bin - und dann ist Vertrauen entstanden. Und dann wurde mir befohlen, dass meine Leute nach Krynky gehen sollten, und ich sagte, dass die Leute ohne mich nicht dorthin gehen würden. Sie antworteten mir: Ja, dort wird ein Kompaniechef benötigt, und wir gingen nach Krynky. Bei uns ist dann alles gelungen, noch besser, als wir es erwarten konnten.
Dennoch möchte ich verstehen, wie diese Transformation vonstatten ging: Halus ist ein Freiwilliger und Halus ist der Kommandeur. Welche Eigenschaften sollte ein Kommandeur haben? Und hilft Ihnen eigentlich Ihre Erfahrung als Direktor eines Logistikunternehmens jetzt?
Jeder Kommandeur muss ein Manager sein. Managementerfahrung? Ich bin im Allgemeinen mein ganzes Leben, sei es eine Volleyballmannschaft, eine Fußballmannschaft, ich war dort immer Kapitän, Organisator und auch Gruppenältester. Ich gehe ständig mit Menschen um und organisiere sie. Ja, ich hatte auch zivile Managementerfahrung, bis zu 150 Personen waren mir auf dem Höhepunkt der Saison untergeordnet. Das heißt, im zivilen Leben leitete ich bereits eine gute Kompanie, auch mit einer beigeordneten Einheit. Ich verstand, wie man eine Annäherung an Menschen findet, wie man Ergebnisse von ihnen erhält. Wie man Arbeit so aufbaut, dass es sowohl Disziplin als auch Motivation gibt, damit man nicht nur herumläuft und wie ein Hund bellt, damit die Leute etwas tun. Und die Soldaten würden sich versammeln, um den Feind zu besiegen, auch dafür muss jeden Tag etwas getan werden. Und meine Aufgabe als Kommandeur ist es, zu führen und zu kontrollieren.
Muss der Kommandeur also auch ein Manager sein?
Unbedingt. Jeder Kommandeur muss ein Manager sein. Kein Manager kann eine Person sein, die keine Untergebenen hat. Bei uns ändert sich der Krieg jeden Monat, jede Woche, manchmal so, dass es heute noch normal war und morgen nicht mehr funktioniert. Wenn der Kommandant ein Manager ist, wird er analysieren: Wir haben Verluste erlitten (im besten Fall sind es keine Menschen), und es ist notwendig, Schlussfolgerungen zu ziehen. Und dann tun wir es nicht mehr so wie gestern.
Als ich mit Ihnen vorher gesprochen habe, sagten Sie einen Satz, den man zitieren will: Alles wird auf Gerechtigkeit aufgebaut. Aber Gerechtigkeit ist im Krieg meines Erachtens eine ziemlich wackelige Sache...
Gerechtigkeit ist grundlegend, sie ist wie Luft, wie Wasser. Manchmal gehen Emotionen, sagen wir, durch die Decke, aber es gibt Grundregeln, die für alle gleich sind, das ist die Gerechtigkeit. Wenn sich ein Kämpfer bewährt hat, erhält er eine Belohnung. Wenn sich ein Kämpfer negativ gezeigt hat, wird er bestraft, dies ist die Grundlage für Disziplin und Motivation.
Denn wenn einige gekämpft haben und andere nirgendwo waren, aber Auszeichnungen erhalten haben, wird es viele unnötige Fragen geben. In erster Linie direkt an den Kommandeur. Wenn es keine Gerechtigkeit gibt, wird das Personal den Kommandeur nicht wahrnehmen. Der Kommandeur sollte nicht mit einer Peitsche herumlaufen, um alle irgendwo hinzufahren. Er muss kommen und ruhig sagen: Du gehst da hin, machst das. Antwort: Zu Befehl! Er ging, erfüllte, berichtete. Das war 's.
Ich erinnere mich an Ihre Miteilung auf Instagram: Sie sagten, der Kommandeur müsse ein Soldat bleiben.
Nicht nur. Du musst heute der Kompaniechef sein und am nächsten Tag der Zugführer und dann der Sergeant und dann ein Soldat. Als Sergeant musst du das Personal überprüfen. Das heißt nicht, dass man jedem hinterherlaufen muss. Aber an den Kämpfer anzutreten und zu sagen: Gib mir dein Maschinengewehr, und warum wird es nicht gereinigt? Und das bedeutet auch, dass der Sergeant, der direkte Kommandeur dieses Kämpfers, seinen Job nicht gemacht hat, weil er das kontrollieren musste. Nun ist der Kompaniechef für eine Minute ein Sergeant geworden. Und da - ging er zu den Stellungen, zu den Jungs, nahm das Maschinengewehr, probierte es für sich selbst, fragt: Warum ist der Graben nicht tief... Er sprach mit dem Soldaten: „Und warum hast du es so gemacht und nicht so?“ Du warst also noch Soldat. Wenn der Kompaniechef jeden Tag in allen Positionen seiner Kompanie ist, dann versteht er, was ihre Chancen morgen sind, wie man einen Kampf führt, ohne Soldaten zu verlieren.
Auf Ihrer Instagram-Seite haben Sie noch ein Foto mit der Bildunterschrift gepostet: Auf diesem Foto ist kein einziger Berufssoldat zu sehen. Erhöhen Sie so den moralischen Zustand Ihrer Kämpfer?
Mein Zug war zivil, kein einziger Soldat. Niemand leistete auch den Wehrdienst. Und wir wurden zur ersten Rotation gebracht, wir hörten dort zum ersten Mal eine Drohne, und was ist das, wenn du mit einem 120-mm-Mörser, einem Mehrfachraketenwerfer, mit Streumunition beschossen wirst...Aber es ist cool, wenn du dich mit den Jungs in den Stellungen unter dem Beschuss befindest, und sie freuen sich – uff… Adrenalin ist cool. Du kannst ein Krieger sein, wenn du aus dem zivilen Leben kommst. Sehr schnell kann man lernen, wenn erfahrene Menschen in der Nähe sind. Zu mir kommen jetzt Leute aus dem Ausbildungszentrum, und dann - drei Wochen mit erfahrenen Kämpfern - auf der Insel, in Krynky, in Kosakenlagern, in Mykolajiwka... Tiger-Kämpfer, er weiß alles...
Tiger-Kämpfer? Wie das denn?
Eigentlich eine lustige Geschichte. Es war das Jahr 2023, Sommer. Wir arbeiteten am Fluss, auf den Inseln. Und meine Jungs sahen, dass im Dunkeln ein Auto über das Feld fuhr. Also sagten sie niemandem etwas, sie legten einen Hinterhalt. Ein Auto fährt also, und sie sprangen heraus und richteten die Maschinenpistolen: - Passwort?! Na, wie an einem Kontrollpunkt ... Dann ruft mich ihr Kommandeur an: Sag deinen „Tigern“, dass sie das nicht mehr tun sollen, weil meine arbeiten fahren, und irgendwelche Aborigines springen auf sie zu und fragen nach dem Passwort. „Tigers“ stand in Anführungszeichen, aber dieses Wort ist uns im Gedächtnis geblieben. Tiger nenne ich heute Jungs, die schwierige Kampfaufgaben erfüllten. Und unter den Tigern gibt es auch den Tigertiger – den höchsten Tigergrad, den es in der Einheit gibt.
Wenn Sie sich an diese Momente erinnern, lächeln Sie. Vielleicht haben Sie noch eine ähnliche Geschichte auf Lager?
Na, das sind wirklich gruselige Geschichten, aber sie endeten gut. Als wir zum Beispiel Krynky verließen, warteten Boote auf dem Wasser auf uns, es gab Beschuss und wir waren zehn Mann. Jedes Boot hatte fünf Personen. Fünf Leute in einem Boot, fünf in einem anderen. Ich habe alle gezählt – zehn, wir starteten. Wir fingen an zu rudern und dann taucht plötzlich mein Stellvertreter mit einem Maschinengewehr am Ufer auf und schreit: Ihr habt mich vergessen! Und wir waren schon 15 Meter vom Ufer entfernt. Ich sage: wir kehren um. Als wir zurückkamen, fiel er mit erhobenen Füßen und gesenktem Kopf ins Boot und fuhr in einer so unbequemen Position bis zum anderen Ufer des Dnjepr. Danach sagte er, dass sein Nacken weh tut. Und ich antworte: Du lebst und das ist das Wertvollste. Und dann war der Sternenhimmel über uns wunderschön, so wie ein Bild aus einem Film. Ich lag im Boot und schaute in den Himmel, aber dieser Kerl sah es nicht, weil er mit gesenktem Kopf dalag. Er wird sich diesen Himmel nicht einprägen ...
Ihor, erzählen Sie, was sind die Besonderheiten des Krieges in Richtung Cherson?
Also, sagen wir, Kosatschi Laheri, war keine so bekannte Operation, aber man kann sagen, dass das eine Generalprobe vor Krynky (Dorf in der Region Cherson – Red.) war, es war dort sehr unangenehm. Es war sehr einfach, dort hineinzukommen, und sehr schwierig, wieder herauszukommen. Und dann die Geschichte mit den Inseln. Wir haben ein hohes Ufer, das rechte, und der Feind hat ein linkes, eine Flachküste, sie haben dementsprechend viele Abstiegspunkte zum Wasser, und wir haben nur dort, wo es Abstiege gibt, ihre Zahl ist begrenzt und der Feind weiß es über sie. Unsere Logistik ist also sehr schwierig, der Feind ballert mit allem, was er hat. Und die ganze unsere Operation auf Fischerbooten wurden mit Rudern durchgeführt. Du gehst einfach dorthin und weißt, dass sie noch unterwegs versuchen werden, dich zu töten, aber du musst die Menschen austauschen, du musst die Verwundeten evakuieren. Es ist gut, wenn der Verletzte leicht oder mittelschwer verletzt ist und man ihn dort stabilisieren konnte, oder man die dunkle Zeit abgewartet hat, in der man noch irgendwie am Boot vorbeischlüpfen kann. Und wenn der Verwundete schwer ist, muss er tagsüber evakuiert werden ...
Sie sprechen über die Schwierigkeiten, die mit der Geographie verbunden sind. Und im Allgemeinen? Und Bürokratie, veraltete Ansätze? Was sollte Ihrer Meinung nach in den Streitkräften geändert werden und wer sollte dies tun?
Vom Guten. Die Armee verändert sich. Das heißt, sie muss reformiert werden und es gibt noch viel zu tun. Ich mache mir keine Illusionen, ich habe in einer Führungsposition gearbeitet. Und dort sind auch Veränderungen bei Menschen eingeführt worden, die du nicht ausgewählt hast, und sie fallen sehr schwer.
Zum Beispiel?
In die Streitkräfte sind Menschen gekommen, die fähig sind, Neues zu erfinden. Wir besiegen den Feind durch die Einführung von Innovationen. Und der Feind mach uns ständig nach, versucht zu skalieren, er hat mehr Leute, er hat mehr Artillerie ... Aber wir kämpfen immer noch dank dieser Kreativität, wie noch niemand mit ihnen so gekämpft hat, sie haben das nicht erwartet. Aber alles kommt bei uns nicht von oben, sondern von unten.
Beispielsweise gab es ein Problem mit Einheiten unbemannter Luftfahrzeuge. Und es wurde von unten gelöst – alle führten externe Luftaufklärung durch, externe Berechnungen von FPV-Drohnen. In meiner Einheit sind beispielsweise bisher weder Drohnen- noch FPV-Drohnen-Piloten vorgesehen. Aber ich habe sie, nebenberuflich. Stellenplangebunden sind bei mir nur Soldaten, Unteroffiziere, Kampfsanitäter, Fahrer, das ist mein Personal. Und ich verstehe, dass dies nicht der Realität des heutigen Krieges entspricht. Dann fangen Blogger an, über dieses Problem zu schreien. Und erst dann beginnt die Bewegung auf höherer Stufe: Wir werden Einheiten unbemannter Luftfahrzeuge bilden. Und das alles verzögert sich um fast ein Jahr. Denn die Jungs haben noch im Jahr 2022 für Mavic (Quadrocopter – Red.) gesammelt. Und ich als Kompaniechef kann auf meine Luftaufklärung nicht verzichten. Und solche Beispiele gibt es viele.
Wir haben von oben Aufgaben, die wir haben. Es gibt Oberbefehlshaber, die an Akademien studiert haben, aber um den Krieg heute zu verstehen, muss man zusammen mit den Jungs an den Stellungen sein. Niemand kennt meine Stärken und Mittel besser als ich, denn wenn man hinsieht, wird gesagt: Du hast 70 Leute auf der Liste. Und von diesen 70 Leuten gibt es nicht so viele Kämpfer, verstehen Sie? Um zu gewinnen, müssen wir in erster Linie das Personal bewahren. Es wird kein neues geben, es wird kein besseres geben, so wie es ist, ist es teurer als Gold.
Was ist also die Schlussfolgerung?
Der Krieg kann man nicht aus Büchern lernen. Vom Papier kann man Vorschriften, Dokumentenmanagement lernen... Aber so kann man den Krieg nicht lernen, weil er sich jeden Tag ändert. Die Menschen, die eine Operation in Krynky geplant haben, schickten dorthin Infanteriesoldaten. Es war nicht realistisch, dorthin schwere Waffensysteme zu transportieren. Und die Luftwaffe setzte gegen diese Infanterie Gleitbomben ein. Die sitzt in einem Schützengraben, ein Einschlag und dann gibt es dich und den Schützengraben nicht mehr… Ich war in Krynky, als es eine Rekordzahl von Gleitbomben pro Tag an einem Abschnitt bis drei Kilometer entlang des Flusses Dnipro und von 800 Metern tief gab. Dort schlugen mehr als 60 Gleitbomben pro Tag ein. Ein Infanterist kann mit Willenskraft einen Kampfpanzer zerstören, einen feindlichen Schützengraben direkt stürmen, was kann er aber mit einem Flugzeug und Gleitbomben machen, wenn diese Gleitbomben auf einer Entfernung von 30 Kilometer fliegen? Ein Patriot-System (Flugabwehrsystem Patriot –Red.), das unsere Armee verlegte, schoss in zwei Tagen vier Kampfflugzeuge ab, glaube ich. Am nächsten Tag wurde es aber nicht verlegt, weil es klar wurde, dass wir ein Problem mit der feindlichen Luftwaffe haben. Sogar in einer Woche wurde es nicht verlegt und in einem Monat nicht… Ich habe eine große Frage: Warum schicken wir Leute dorthin, wenn wir sie nicht decken können? Warum trägt niemand dafür die Verantwortung, dass es solche Entscheidung nicht gab?
Über Reformierung, das ist alles, was sie dazu sagen wollten?
Aber nein. Ich habe Reformvorschläge, vielleicht würden sie bei jemanden Gehör finden. Erstens. Dieser Krieg zeigte, dass kleine, mobile Gruppen sehr effektiv sind. Ich bin überzeugt, dass man in der Zukunft die Personalstärke eines Bataillons erhöht werden muss und dass man wahrscheinlich vom üblichen Verständnis, was eine Brigade ist, abweichen muss. Die Brigade ist ein sehr großer Organismus, sehr langsamer, oft mit doppelten Strukturen. Im Fall, wenn ein selbständiges Bataillon ein Teil der Brigade ist, gibt es auch doppelte Strukturen.
Zweitens. Niemand weiß besser als Bataillonskommandeur, was am ihm zugeteilten Frontabschnitt passiert. Das ist wie ein Werksleiter, der jede Position in seinem Bataillon kennt. Und kann sehen: Gut, dort habe ich Geschütze, und hier einen Mörser und dort Infanteriesoldaten, der Bataillonskommandeur kann also diese Struktur verstehen. Das Bataillon muss aber ein bisschen besser bewaffnet werden, eigene EloKa-Systeme (EloKa steht für elektronische Kampfführung – Red.) haben. Sonst müssen wir an einen Vorgesetzten wenden, wenn wir ein EloKa-System brauchen. Und dann kann passieren, dass dieses System so stationiert ist, dass es uns nicht helfen kann. Und wir verlieren Soldaten. Wir müssen diese Strukturen reduzieren, damit sie mobiler werden, gleichzeitig muss man auch die Verantwortung von Kommandeueren vor Ort erhöhen. Sie sollten mehr Befugnisse mit mehr Verantwortung bekommen. Das ist ein Unsinn, dass ich als Kompaniechef, dem ein Frontabschnitt, das Leben der Soldaten anvertraut wurden, für eine „Gasmaske“, ein Schutzmittel, nicht besonders vertrauenswürdig bin. Wir führen einen Krieg, der Krieg ist teuer. Und das ist gut, wenn die Menschen nicht sterben. Wenn ein Mensch am Leben ist, bekommt er einen Schutzhelm, eine Schutzweste, Waffen und dann ist er wieder ein Soldat. Wenn ich aber keine Menschen haben würde, die ein Sturmgewehr bekommen würden, dann würden wir den Krieg nicht gewinnen. Und das ist für mich ein Unsinn. Erhöhen Sie meine Verantwortung als Kommandeur, sagen wir für verlorene Ausrüstung: Wenn jemand sehen wird, dass ich klaue, dann ändern Sie entsprechende Gesetznormen. Ich bin aber in den Krieg gezogen um zu gewinnen und nicht um meine Karriere zu machen.
Während des Kriegs muss man sich ändern. Ich mache mir keine Illusionen darüber, dass man alle austauschen kann. Wenn ein Kommandeur seinen Aufgaben jedoch nicht gewachsen ist, sollte er von seinem Posten entbunden werden. Aber er ist ein Offizier, mit ihm muss etwas gemacht werden. Und so bringen sie ihn in eine Position, in der er am wenigsten Schaden anrichtet. Ein solcher Mechanismus fehlt, dass eine Person, die die geistige Arbeit nicht leisten kann, einfach degradiert werden kann und dass man ihr eine Schaufel in die Hände geben und an die vorderste Stellung schicken kann.
Haben Sie die Möglichkeit, diese Vorschläge an jemanden heranzutragen?
Zurzeit nicht. Ich beschäftige mich in erster Linie mit meiner Einheit und versuche dort, meine Ideen umzusetzen. Ich habe Glück mit meinem Bataillonskommandeur, er ist ein junger Manager, der bereit ist, zuzuhören und zu sehen, der die vorderste Frontlinie besucht und mit Menschen spricht. Er versteht, was an der vordersten Frontlinie in seinem Zuständigkeitsbereich passiert. Verstehen Sie, diese allen Dienstbücher, diese Papierstapel sind nicht nötig. Die Tätigkeit eines Kompaniechefs ist leicht zu kontrollieren. Ob die Soldaten ausgebildet werden, wie er Trainings organisiert – taktische Medizin, Schießübungen. Ich kann jede Kompanie besuchen und einem Soldaten sagen, er sei am linken Arm, am rechten Bein verwundet. Es ist sofort klar, dass der Soldat zwei Tourniquets bei sich nicht hat, mindestens zwei, besser drei oder vier. Wenn eines der Tourniquets in einer nicht geöffneten Verpackung ist, nahm dieser Soldat an einem Kurs für taktische Medizin nie teil. Dazu braucht man kein Dienstbuch, das kann man so kontrollieren. Oder zum Kompaniechef zu gehen und ihm zu sagen: Setze dich ans Steuer und bringe mich zu deinen Positionen, wenn er den Weg nicht kennt, kennt er auch seine Positionen nicht.
Was machen Sie als Kommandeur zur Anpassung von Rekruten?
Alle Rekruten werden vor allem erfahrenen Soldaten zugeteilt. Zweitens versuche ich sie in eine ruhige Stellung zu schicken. Der Mensch kommt aus einem Ausbildungszentrum, das ist nicht das Jahr 2022, der Mensch hat Kenntnisse im Umgang mit Waffen, weiß etwas über die Taktik. Der Neuling versteht aber nicht, wie man die Geräusche einer FPV-Drohne oder einer Drohne des Typs Mavic unterscheidet, ob eine Drohne mit Sprengstoff beladen ist oder nicht. Was ist das, ein Abschuss oder ein Einschlag, ob ein schweres Geschütz oder ein Mörser im Einsatz ist. Die Menschen werden sich bei uns daran gewöhnen, wir schicken sie in eine ruhige Stellung, wo sie diese Geräusche nach und nach hören, genauso viel, wie in den anderen Stellungen. Der Mensch kann so einmal, zweimal mit erfahrenen Soldaten gehen, dann wird er selbständig die anderen Stellungen beziehen.
Die Rekruten treffen ein und ich sage dem Notfallsanitäter der Kompanie, dass er einen Kurs der taktischen Medizin für sie durchführen soll und dann melden, ob sie Kenntnisse in der Ersten Hilfe haben und was in ihren Erste-Hilfe-Sets drin ist. Er führt den Kurs durch und meldet, das und das schaffen sie, etwas muss noch geübt werden, das wissen sie und das nicht, ich habe ihnen gegeben, was fehlte… Gut, wann findet die nächste Übung statt? Dann und dann. Ich nahm das zur Kenntnis, wir arbeiten weiter.
Was die Ortschaft Krynky beträgt, ob man Ihrer Meinung nach behaupten kann, dass die Aufgabe erfüllt ist?
Der Krieg ist eine ähnliche Teamarbeit, wie das Fußballspiel. Das Ergebnis ist besser, wer ein Plan vorhanden ist.
Ich verstehe die globale Aufgabe, die vor uns lag, immer noch nicht. Wahrscheinlich, um eine bestimmte Anzahl feindlicher Kräfte in diesem Bereich zu binden. Vielleicht gab es noch andere Aufgaben, aber sie wurden nicht verwirklicht. Ich kann definitiv sagen, dass die Operation besser hätte durchgeführt werden können, einschließlich des von mir erwähnten Problems mit der Luftwaffe. Eines der Hauptprobleme bestand auch darin, dass es zu viele verschiedene Einheiten gab. Ich will das erklären. Als ich in Krynky eintraf, hatte ich die Aufgabe, die Verteidigung auf einer Straße zu organisieren. Mit mir zusammen waren neun Menschen aus meiner Kompanie, nur diese Menschen waren mir in Krynky bekannt. Alle anderen waren die Einheiten aus verschiedenen Brigaden und sogar mit anderen Kommunikationsgeräten. Um die Koordination auf dieser Straße sicherzustellen, nahm ich einfach ein Notizbuch, betrat jedes Haus, jeden Keller mit dem Risiko, angeschossen zu werden. Ich näherte mich mit den Worten: „Jungs, Ruhm der Ukraine…“ Die Antwort war, wer bist du, warum kommst du hierher? Ich bin der und der, ich wurde zum Dienstvorgesetzten an diesem Abschnitt ernannt, aus welcher Einheit seid ihr, wie viele sind da? Wir nannten unsere Rufzeichen, ich notierte das und ging durch Krynky weiter. So viel einfacher wäre, wenn die Stellungen in Krynky eine Kompanie bezogen hätte mit der schon vorhandenen Kommunikation, mit Menschen, die sich kennen. Der Krieg ist eine ähnliche Teamarbeit, wie das Fußballspiel und das Ergebnis ist besser, wer ein Plan vorhanden ist. In Krynky gab es keine Plan, alle wurden an das linke Ufer (des Flusses Dnipro – Red.) verlegt und erst dann fingen an, sich damit zu beschäftigten, wohin sie gehen und was sie tun sollten und begannen, sich zu verständigen.
Der Krieg bedeutet Verluste. Welche Verluste für Sie besonders schmerzhaft sind?
Das Schlimmste ist, dass wir in diesem Krieg eine ungeborene Generation verlieren. Die Jungs, die gefallen sind, sie könnten so gute Söhne großziehen!
Gestern war ich auf einer Beerdigung, ein Kamerad ist gefallen. Wie dienten derzeit in verschiedenen Einheiten, er war aber 2022 in meinem Zug. Aber wissen Sie, die schlimmsten Verluste sind nicht das, dass wir die Menschen verlieren, obwohl diese Verluste wahnsinnig sind. Das Schlimmste ist, dass wir in diesem Krieg eine ungeborene Generation verlieren. Die Jungs, die gefallen sind, sie könnten so gute Söhne großziehen! Aber das wird nicht mehr passieren…
Trotz solch schwieriger Erfahrungen, die Sie ertragen müssen, schreiben Sie Musik. Woher kommt Inspiration? Ist das eine Reaktion auf Erfahrungen? Krynky… Erzählen Sie uns, wie Sie dieses Lied schrieben?
Das waren sehr starke Emotionen, besonders nach dem Abzug von dort. Am Eingang in unseren Keller kratzten die Jungs an der Wand einen Kahn, die Sonne. Und die Sonne am letzten Tag unseres Abzugs. Ich schrieb das Lied auf meinem Stützpunkt, also dort, wo es kein Licht gibt, wo es Einschläge von einem 120-mm-Mörser und FPV-Drohnen gibt. Ich teilte einfach meine Erlebnisse, als ob ich wieder Krynky besucht hätte. Was andere Lieder betrifft… Das kann sehr spontan sein. Ich kann eine Melodie erdenken. Wenn sie mich nicht loslässt, dann setzte ich meistens am Abend fort (wenn es ruhig ist) und vor allem, wer keiner in der Nähe ist und niemand will etwas von mir und es dauert nicht lange…Es ist so eine Explosion von Emotionen.
Vor Kurzem erschien Ihr Song „Wilnist“, Worum geht es in diesem Lied?
Ich widmete es meinem Kameraden Jewhen, der im Kampfeinsatz starb. Ich versuchte, seine Weltanschauung, seine Lebensweise, seinen Umgang mit dem Krieg, dem Tod und dem Leben zu vermitteln.
Haben sie „musikalische“ Pläne für die Zukunft?
Ich hoffe, dass bald ein Lied erscheinen wird, das noch vor einem Jahr erscheinen musste. Der gemeinsame Song mit Chrystyna Panasyk mit dem Titel „Dim“ (Haus auf Deutsch – Red.).
Wir werden auf ihre Lieder und auf ihre Erfolge als Kommandeur warten? Dürfen wir noch kurze Fragen am Ende des Interviews stellen?
Ja.
Was ist die schwierigste Entscheidung in Ihrem Leben?
Die gibt es nicht, die Entscheidung ist die Entscheidung. Und es gibt überhaupt keine richtige Entscheidung. Es gibt die Entscheidung und ihre Folgen.
Woran dachten Sie vor dem Abzug aus Krynky?
Ich hatte riesige Angst um Soldaten. Alle meine Soldaten waren am Leben, sie sollten auch nach Hause zurückkehren.
Glauben Sie an Gott?
Nein, ich glaube nicht.
Welches Geräusch assoziieren Sie mit Frieden?
Stille, vielleicht Stille. Kein Geräusch, sondern Stille.
Ihr Lieblingsessen während des Krieges?
Ein Hot Dog mit Kaffee an der Tankstelle.
Welches Wort beschreibt Ihre aktuelle Mission am besten?
Der Sieg.
Diana Slawinska
Foto: Illja Rusatschkow